Competir y compartir

COMPETIR O COMPARTIR-EMPRENDIMIENTO

 

 

 

Podría parecer que los términos compartir y competir fueran excluyentes el uno del otro pero la realidad nos demuestra que esto no es así. Saber competir ha sido y será algo muy necesario ya que desde pequeños lo hacemos por ejemplo con nuestros hermanos o en la escuela . Y saber competir es haber desarrollado plenamente las competencias  que se necesitan para hacerlo.

 

 

 

Compartir, en cambio, también puede tener una vertiente negativa. El compartir demasiado nos puede llevar a dejar a un lado nuestra responsabilidad y delegársela al grupo o algo por el estilo, de igual forma si somos obsesivamente competitivos esto traerá sus vertientes negativas.

 

 

 

 

 

Compartir supone partir de un grado de autonomía previamente saber detectar necesidades y qué hacer para solucionarlas. Compartir es trabajar en equipo, esto significa compartir la responsabilidad y también ser autónomo, pero no independiente sino interdependiente. Muchas veces se ve el competir en ver al otro como enemigo y el compartir en no verlo así. Hay que balancearse entre las dos.

 

 

 

 

 

En el ámbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones. La máxima teoría de la negociación es, «ganas tú-gano yo» (win to win) es mejor que la opción «gano sólo  yo».

Las dos características que definen nuestro entorno económico actual son la incertidumbre y la complejidad. Son como dos virus que nos paralizan. Para poder estar en el entorno actual necesitamos de dos anti virus. Capacidad de adaptación y para la complejidad es necesario utilizar lo que llaman Smart working. Necesitan de una actitud proactiva que las dirija al compartir.

 

 

 

                                                                                                                                                   

 

 

 

Muchas veces, el liderazgo marca de forma importante el modelo de comportamiento de una organización. La persona visionaria que marca el camino al resto

 

 

 

 

 

¿Por qué el liderazgo compartido? Ninguna persona es suficiente para dominar todo un entorno, todas tiene visiones diferentes y habilidades diferentes, la suma de las habilidades y visiones de todos permite mejorar la capacidad de competir.

 

 

 

 

 

 

Según mi experiencia, para lograr esta armonía en una organización, hay seis aspectos que hay que potenciar: Aprender y enseñar a vivir la vida con energía y entusiasmo. Potenciar un buen clima relacional. Educar en la buena gestión del tiempo. Hay un tiempo para cada cosa: para el trabajo, para la broma, para la familia, para el ocio, etc. Desarrollar la visión positiva y la resiliencia. Propiciar el trabajo cooperativo e interdisciplinar. Hacer que los individuos busquen tiempo para pensar. Fomentar el sentido del humor.